东莞企业培训的工作，应该从哪里下手？

如果不知道目的地，谁也不知道要如何到达、何时能够到达。企业培训培训也是一样，如果不知道我们为什么要培训，那我们也永远不知道究竟要培训什么、要从哪里开始。所以，要回答培训培什么，首先要解决的问题是：为什么而培训？

对于任何一家东莞企业来说，“为什么而培训”这个问题基本上有两种答案：

一、使企业现有员工更好地胜任现在的岗位，即胜任培训。说白了，就是把不能胜任当前岗位的员工通过培训提升到胜任当前岗位，提升企业现阶段竞争力。

二、为企业培训未来发展所需要的人才，即造血工程。说白了，就是根据企业未来发展规划所需要的人才，看企业哪些人可以直接往这方面去培养，使培养对象缩短与预设岗位的差距，从而为企业快速发展打下坚实的人力资源基础。

东莞企业培训的就是提升当前最迫切的企业现阶段的竞争力，还是为未来打基础？

培训的起点就是员工的现状，培训的终点就是培训的目标，培训的内容就是该员工或该批员工从起点到终点中所缺乏的知识、技能、态度。

那么，培训究竟培训什么？

对于胜任培训来说，东莞企业培训的内容大体如下：

岗位所涉及的标准、守则、规章制度；

关键事项的标准流程、标准动作、具体要求；

岗位所涉及事项正反两方面的案例；

岗位必须具备的心态。

这些内容，哪些是员工已经掌握了的？哪些是员工还没有掌握的？先做个摸底测试，再来安排培训计划吧！