榮譽的獲得與德邦證券的完善的人才培養機制密不可分。一直以來，德邦始終堅持以“以發展來吸引人、以業績來考核人、以工作來培養人、以事業來凝聚人”的人才觀，尊重和傾聽員工的聲音，持續關注和賦能員工成長，以價值觀驅動人才共鳴， 以開放的態度包容行業優秀人才，以企業家精神持續追求卓越和專業精深； 同時，德邦打造“年輕化”的人才特色標簽，破除論資排輩，賦予年輕人發展空間。

機制保障 夯實人才隊伍建設

德邦證券始終將高質量的人才隊伍建設作為“排序置頂”的工作之一。持續引進優秀人才，大膽啟用年輕高潛；截至目前，部門負責人以上的“80后”員工占比已達52%，“85后”占比近30%，這也為年輕人提供了更為明確的發展目標。

“在德邦，我們徹底打破論資排輩，加速年輕化，給年輕人機會；我們也強調、鼓勵大家主動提出自己的晉升訴求，只要達成所立‘軍令狀’上的挑戰目標即可晉升。與接下來，我們的人才招募將持續高度聚焦頭部‘領軍人才’和‘銷售鐵軍’，希望行業內的年輕人才選擇德邦，與德邦共同創業、加速成長?！钡掳钭C券相關負責人對記者表示。

據悉，圍繞“培養未來企業家”的人才戰略，面向五類不同層級的人才，德邦證券不斷完善“榮耀德邦”人才發展體系，在新員工成長階段，設立帶教和Buddy機制，通過校招“活力成長”，社招“百日融入計劃”，幫助新員工更好地適應崗位職責，融入公司文化。

在優秀高潛人才孵化階段，開啟“遠航”“領航”“豹發力”等訓練營系列培訓，圍繞帶教、管人、管事、管團隊的領導力行為圖譜，以及“以戰代訓”的實戰演練，為優秀人才提供更多的機遇和更廣的空間，進一步打造有活力的高效團隊。

除此之外，德邦證券通過創新的合伙人榮譽、輔之以合伙人責、權、利對等的福利，打通核心人員的職業通道，推動公司“經理人”向“合伙人”的身份轉變，實現核心人員同公司長期價值相結合；傳遞平等、協作、共享、奮斗、成功的合伙人文化。

文化引領 營造“有愛”工作氛圍

良好的企業文化是企業發展的基石，德邦證券始終踐行“坦誠、高效、公平、有愛、創新、進取、擔當、共贏”的16字核心價值觀，為公司的長期可持續發展提供文化保障。

“德邦是一家極度重視文化價值觀的公司，我們看人聞味道，做事有感覺。一直以來，不管對內還是對外，我們都反復強調德邦證券的核心價值觀。這不僅是嘴上說說，而是把文化價值觀要求貫穿對人才的選用育留，落到最終的考核之中?！鄙鲜鋈耸繉τ浾弑硎?，“我們需要的同學，具備‘聰明、勤奮、自驅’的特質，遇到困難不說不可能，只說怎么做，愿意全力以赴去奮斗、并具有超強戰斗力?！?/span>

深化融合價值觀，一方面，德邦證券持續營造積極向上的工作氛圍：公司內部崇尚“同學文化”，無論職位高低，均以“同學”相稱；工會、黨群活動不間斷，體系化員工關懷持續升級，關愛每一位德邦人的身心健康；另一方面，公司重視員工的參與和反饋：為激發全員主人翁意識，一年2次的全民精益提案大賽已形成常態化，人人爭做“創意功夫”，推動工作和流程上的創新和改善。

人才是企業創新的重要組成部分，展望未來，德邦證券將不斷夯實組織進化力，與“德邦強將”們攜手努力，為實現“全球領先的科技投行和財富管理平臺”的發展愿景持續奮斗。